我市的招商引资工作已经开展多年，全市各行政事业单位均要完成规定的引资任务，每年一到二次招商会等，基本形成了固定的模式。该举措实行初期，对促进全市各部门特别是权力机构重视招商工作，转变和改进工作作风，在我市形成良好的招商氛围等方面起到了一定作用。但随着时间的推移，社会经济环境的变化，这种全民招商形式的弊端渐渐显现，主要表现如下：

    1、一些非专业部门不熟悉产业政策和国家相关禁止性规定，为完成任务对招商对象没有选择余地或选择不当，引来的企业或高污染、或高能耗、或属于淘汰工艺，不利于我市工业产业升级和可持续发展。

    2、招商会花费大效率低，形式主义味道渐浓，企业也逐步开始反感。

    3、这种方式重在引进来，容易产生重招商，轻服务的问题，使我市经济环境长期得不到根本好转。

    财政收入长期困难，工业生产规模在全省占的比重逐年下滑也证明我市招商引资的实际效果并不好。

    2008年金融危机的爆发，使我市面临的内外部环境发生了较大的变化，面对新的形势，在招商引资工作方面建议如下：

    1、取消全民招商的形式，取消市级招商会，加强针对性强的招商工作，根据我市工业发展的重点和薄弱环节，进行对口招商，提高招商工作的实效。

    2、做好产业发展规划，进一步加强调查研究，找出我市的产业缺陷，通过招商引资、招才引智等方式弥补。

    3、切实优化经济环境，做好安商、富商工作，每一个企业都有相应的资源，我们把服务工作真正做好了，通过来邵阳投资的老板去宣传，去引进外来投资者，效果将更好，同时他们的各项资源一般是与他本行业相关，引来的投资者很可能就是他的上下游客商，如此一来，又有利于我市构建产业链，发展产业集群。

    4、招商引资要切实把好可持续发展关，坚决堵住高污染、高能耗、落后技术进入我市，先污染后治理的老路已经证明得不偿失，所以要注意保持较好的自然环境，为今后发展留有一定的空间。

                                                       (民革邵阳市委 肖立龙)